{"id":2498,"date":"2021-08-07T20:12:32","date_gmt":"2021-08-07T20:12:32","guid":{"rendered":"https:\/\/milenavillamil.com\/?p=2498"},"modified":"2023-07-23T17:02:23","modified_gmt":"2023-07-23T17:02:23","slug":"coach-ejecutivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/milenavillamil.com\/index.php\/2021\/08\/07\/coach-ejecutivo\/","title":{"rendered":"Coach Ejecutivo"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00bb1&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb||2px|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_margin=\u00bb-27px|auto||auto||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font_size=\u00bb56px\u00bb text_text_shadow_style=\u00bbpreset1&#8243; global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Coaching Ejecutivo<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00bb2_5,3_5&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb2_5&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/milenavillamil.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hombre-subiendo-escaleras-al-cielo-scaled.jpg\u00bb title_text=\u00bbman facing to a challenge\u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00bb3_5&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Coaching<\/h2>\n<p>El coaching como pr\u00e1ctica empresarial ha venido para quedarse porque, aunque el t\u00e9rmino pueda desaparecer como tal, est\u00e1 asociado a valores, creencias, actitudes y conductas que se est\u00e1n convirtiendo en la norma para todo el mundo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Elegir la Conducto de Liderazgo<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los millennials exigen este cambio en el estilo de liderazgo, pero los l\u00edderes no saben c\u00f3mo frec\u00e9rselo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nuestra experiencia demuestra que el desarrollo de los empleados es la prioridad m\u00e1s baja de los cuatro criterios que llevan a los l\u00edderes a cambiar de conducta. La lista est\u00e1 encabezada por la presi\u00f3n temporal, seguida del miedo y de la calidad del trabajo o del producto; el desarrollo de los empleados queda en un triste cuarto lugar.<br \/>La falta de tiempo y el exceso de miedo nos llevan a adoptar la actitud del \u00abordeno y mando\u00bb, mientras que la calidad del trabajo y la necesidad de desarrollo exigen coaching.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00bb3_5,2_5&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb3_5&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Maslow y la Actitud<\/h2>\n<p>En el \u00e1mbito empresarial se conoce a Maslow, sobre todo, por su pir\u00e1mide<br \/>de las necesidades humanas.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El Coaching es m\u00e1s que el Coaching<\/h2>\n<p>El estudio The Conference Board CEO Challenge\u00ae 2016 demuestra que atraer y retener al mejor talento y desarrollar la siguiente generaci\u00f3n de l\u00edderes son las dos preocupaciones m\u00e1ximas de los directores ejecutivos (CEO) globales.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00bb2_5&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/milenavillamil.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/silueta-ejecutivos-comerciales-seguros-scaled.jpg\u00bb title_text=\u00bbBusiness team\u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00bb2_5,3_5&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb2_5&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/milenavillamil.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/profesionales-latinos-confiados-traje-pie-contra-fondo-aislado-scaled.jpg\u00bb title_text=\u00bbBusiness Colleagues Standing With Arms Crossed In Studio\u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00bb3_5&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un Nuevo Estilo de Liderar una Empresa<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las empresas ya han detectado que el coaching es el estilo de liderazgo de una cultura transformada y que a medida que el estilo cambia y pasa de ser directivo a ser un estilo de coaching, la cultura de la organizaci\u00f3n tambi\u00e9n cambia. La jerarqu\u00eda da paso al compa\u00f1erismo y a la colaboraci\u00f3n, la culpabilizaci\u00f3n se convierte en una evaluaci\u00f3n honesta que conduce al aprendizaje, la motivaci\u00f3n externa se ve sustituida por la interna, las barreras de protecci\u00f3n caen a medida que los equipos se refuerzan, el cambio ya no asusta, sino que es bienvenido, y satisfacer al jefe se convierte en complacer al cliente. La apertura y la honestidad sustituyen al secretismo y a la censura, la presi\u00f3n laboral se convierte en un reto y las reacciones de apagafuegos a corto plazo desaparecen en favor de un pensamiento estrat\u00e9gico a largo plazo.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/milenavillamil.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/imagen-hombre-negocios-serio-traje-moda-negro-mirando-lupa-buscando-empleados-pie-contra-fondo-blanco-scaled.jpg\u00bb title_text=\u00bbImage of serious businessman in black trendy suit, looking through magnifying glass, looking for employees, standing against white background\u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb||2px|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cambiando de Observador<\/h2>\n<p>\u00bfPodr\u00eda ser que los \u00fanicos l\u00edmites sean la magnitud de nuestra visi\u00f3n y las creencias con que nos limitamos a nosotros mismos?<\/p>\n<p>Una cultura interdependiente y de alto rendimiento como la que puede producir el coaching para mejorar el rendimiento es la que tiene m\u00e1s probabilidades de adaptarse y prosperar ante las inquietantes oleadas de cambio a las que se enfrentan las empresas.<\/p>\n<p>Estas empresas adoptar\u00e1n una cultura de apoyo y orientada a las personas, en la que el coaching sea la norma y se practique de arriba abajo, horizontalmente e incluso de abajo arriba. As\u00ed se validan las necesidades de las personas, y el coaching las ayuda a determinar por s\u00ed mismas qu\u00e9 direcci\u00f3n tomar, mientras que a su vez el l\u00edder coach aprende much\u00edsimo acerca de sus anhelos y esperanzas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si los l\u00edderes escuchan de verdad a su gente, act\u00faan seg\u00fan lo que aprenden y capacitan a su equipo para que asuman responsabilidad sobre s\u00ed mismos y sobre los dem\u00e1s, todos ser\u00e1n m\u00e1s felices y rendir\u00e1n m\u00e1s, y la rotaci\u00f3n de personal se desplomar\u00e1. Por el contrario, si los l\u00edderes solo practican el coaching de boquilla, generar\u00e1n expectativas solo para volver a hacerlas a\u00f1icos, por lo que el remedio habr\u00e1 sido peor que la enfermedad.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font_size=\u00bb39px\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Servicios coaching ejecutivo<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_button button_text=\u00bbTaller de liderazgo\u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb button_url=\u00bbhttps:\/\/milenavillamil.com\/index.php\/2021\/08\/08\/taller-de-liderazgo\/\u00bb hover_enabled=\u00bb0&#8243; sticky_enabled=\u00bb0&#8243;][\/et_pb_button][et_pb_button button_text=\u00bbCoaching de Equipo de Trabajo\u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb button_url=\u00bbhttps:\/\/milenavillamil.com\/index.php\/2021\/08\/07\/coaching-de-equipo-de-trabajo\/\u00bb hover_enabled=\u00bb0&#8243; sticky_enabled=\u00bb0&#8243;][\/et_pb_button][et_pb_button button_text=\u00bbSesi\u00f3n de coach ejecutivo individual\u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb button_url=\u00bbhttps:\/\/milenavillamil.com\/index.php\/2021\/08\/08\/sesion-de-coach-ejecutivo-individual\/\u00bb hover_enabled=\u00bb0&#8243; sticky_enabled=\u00bb0&#8243;][\/et_pb_button][et_pb_button button_text=\u00bbComunicaci\u00f3n \u00bfCu\u00e1l es el lenguaje que se habla dentro de la empresa?\u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb button_url=\u00bbhttps:\/\/milenavillamil.com\/index.php\/2021\/08\/08\/comunicacion-cual-es-el-lenguaje-que-se-habla-dentro-de-la-empresa\/\u00bb hover_enabled=\u00bb0&#8243; sticky_enabled=\u00bb0&#8243;][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Coaching EjecutivoCoaching El coaching como pr\u00e1ctica empresarial ha venido para quedarse porque, aunque el t\u00e9rmino pueda desaparecer como tal, est\u00e1 asociado a valores, creencias, actitudes y conductas que se est\u00e1n convirtiendo en la norma para todo el mundo. &nbsp; Elegir la Conducto de Liderazgo &nbsp; Los millennials exigen este cambio en el estilo de liderazgo, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3915,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Coaching<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>El coaching como pr\u00e1ctica empresarial ha venido para quedarse porque, aunque el t\u00e9rmino pueda desaparecer como tal, est\u00e1 asociado a valores, creencias, actitudes y conductas que se est\u00e1n convirtiendo en la norma para todo el mundo.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Elegir la Conducto de Liderazgo<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Los millennials exigen este cambio en el estilo de liderazgo, pero los l\u00edderes no saben c\u00f3mo frec\u00e9rselo.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nuestra experiencia demuestra que el desarrollo de los empleados es la prioridad m\u00e1s baja de los cuatro criterios que llevan a los l\u00edderes a cambiar de conducta. 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La apertura y la honestidad sustituyen al secretismo y a la censura, la presi\u00f3n laboral se convierte en un reto y las reacciones de apagafuegos a corto plazo desaparecen en favor de un pensamiento estrat\u00e9gico a largo plazo.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cambiando de Observador<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>\u00bfPodr\u00eda ser que los \u00fanicos l\u00edmites sean la magnitud de nuestra visi\u00f3n y las creencias con que nos limitamos a nosotros mismos?<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Una cultura interdependiente y de alto rendimiento como la que puede producir el coaching para mejorar el rendimiento es la que tiene m\u00e1s probabilidades de adaptarse y prosperar ante las inquietantes oleadas de cambio a las que se enfrentan las empresas.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Estas empresas adoptar\u00e1n una cultura de apoyo y orientada a las personas, en la que el coaching sea la norma y se practique de arriba abajo, horizontalmente e incluso de abajo arriba. 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